TALENT GUARDIAN

Cultura empresarial y retención de talento

Encontrar talento cuesta.

Perder el bueno cuesta todavía más.

Equipo revisando un documento en la oficina

Una buena persona aprende durante meses cómo funciona tu empresa.

  • Entiende al cliente.

  • Conoce los procesos.

  • Sabe con quién hablar cuando algo falla.

  • Construye relaciones.

  • Acumula información que muchas veces ni siquiera está escrita en ningún sitio.

Cuando alguien valioso se marcha, no pierdes simplemente una línea en el organigrama.

Pierdes experiencia.

Contexto.

Relaciones.

y Tiempo.

publicar una oferta, entrevistar, contratar, formar, acompañar y esperar que la nueva persona funcione.

El talento se retiene construyendo un lugar en el que merezca la pena quedarse.

Las personas quieren cobrar bien.

  • Pero también necesitan saber qué se espera de ellas.

  • Sentir que progresan.

  • Tener buenos responsables.

  • Trabajar dentro de una cultura coherente.

  • Poder crecer sin tener que abandonar necesariamente la empresa para hacerlo.

  • Y saber que su trabajo importa.

Talent Guardian ayuda a construir ese entorno.

Analizamos cómo vive realmente tu equipo la empresa y trabajamos sobre los elementos que determinan que las buenas personas quieran entrar, crecer y permanecer.

01

Diagnóstico del clima, no del que se dice en las reuniones.

02

Claridad de roles y KPIs: cada persona sabe qué produce y cómo se mide.

03

Detección de empleados desmotivantes: el 20 % de las personas que genera el 80 % de los problemas. Aunque sea tu mejor vendedor.

04

Cultura que se sostiene sin ti: porque el grupo influye en cada nuevo fichaje mucho más que tú.